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蘇州膠帶廠家:膠粘制品行業(yè)投資風(fēng)險分析
一、市場競爭風(fēng)險
在市場競爭中，競爭的基本動機(jī)和目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化收入。但是，競爭者的預(yù)期利益目標(biāo)并不是總能實(shí)現(xiàn)的，實(shí)際上，競爭本身也會使競爭者面臨不能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)的危險，甚至在經(jīng)濟(jì)利益上受到損失。這種實(shí)際實(shí)現(xiàn)的利益與預(yù)期利益目標(biāo)發(fā)生背離的可能性，就是競爭者面對的風(fēng)險。風(fēng)險是由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。在市場競爭中，不確定性因素很多，雖然每個競爭者都期望實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)，但總不能全都成功，必然會有某些競爭者在競爭中敗下陣來，承受競爭的損失。
膠粘制品行業(yè)是一個充分競爭的行業(yè)，企業(yè)數(shù)量眾多，市場集中度低，德國漢高公司（Henkel）、美國道康寧公司（DowCorning）等跨國公司通過在國內(nèi)建立合資企業(yè)或生產(chǎn)基地降低生產(chǎn)成本，在市場占有率和技術(shù)研發(fā)上占有明顯的競爭優(yōu)勢。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，跨國公司和合資企業(yè)目前在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上較國內(nèi)企業(yè)更為全面，其產(chǎn)品主要集中在市場份額較大的中檔膠粘制品和技術(shù)含量較高的高檔工程膠粘制品，單位生產(chǎn)能力和多數(shù)產(chǎn)品的市場占有率高出國內(nèi)競爭對手。雖然少數(shù)國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過多年的技術(shù)積累，已掌握部分細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)國際、國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，其產(chǎn)品在應(yīng)用領(lǐng)域和技術(shù)指標(biāo)上均達(dá)到了國際競爭對手水平、在各自產(chǎn)品的細(xì)分市場取得了較高的市場份額，但是企業(yè)數(shù)量眾多、市場集中度低的行業(yè)特點(diǎn)將使大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)面臨著市場競爭風(fēng)險。
二、原材料壓力風(fēng)險分析
原材料市場風(fēng)險是指為圍繞獲取充足數(shù)量或質(zhì)量的投入，并投入到生產(chǎn)過程中的行業(yè)不確定性。原材料市場風(fēng)險主要源于生產(chǎn)者供應(yīng)的轉(zhuǎn)變、其他使用者對投入物需求的變動，因此，獲取投入物的不確定性尤其可能出現(xiàn)在僅有少量供應(yīng)商的情況下。當(dāng)投人物屬于那種投資與專業(yè)機(jī)器設(shè)備或組織技能時，投入物市場風(fēng)險加大。而當(dāng)一個供應(yīng)商投資專用于某個行業(yè)需求的專業(yè)設(shè)備時，投入物市場的競爭是有限的，同時，供應(yīng)商操縱價格和數(shù)量的潛在情況也會出現(xiàn)。在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程中，原材料風(fēng)險更容易在原材料的采購活動中產(chǎn)生。
在原材料采購過程中，企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系往往是臨時性或者是短時性的合作，而且競爭多于合作。由于缺乏合作與協(xié)調(diào)，企業(yè)與供應(yīng)商之間在運(yùn)作上的不確定性加大，在利益的驅(qū)使下供應(yīng)商可能單方面撕毀合同，不能保證原材料質(zhì)量和數(shù)量的供應(yīng)，使企業(yè)在采購過程中面臨著原材料質(zhì)量和數(shù)量上的風(fēng)險。
三、技術(shù)風(fēng)險分析
技術(shù)創(chuàng)新是競爭的最主要驅(qū)動力之一，在行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和各種新興行業(yè)的創(chuàng)造中扮演著重要角色。它還發(fā)揮著巨型均衡器的作用。侵蝕那些其領(lǐng)地防御堅(jiān)固的企業(yè)的競爭優(yōu)勢，同時將其它企業(yè)推向競爭前沿。當(dāng)今的大企業(yè)，許多是從它們所能開拓的技術(shù)變革中脫穎而出的。在所有能夠改變競爭規(guī)律的要素中，技術(shù)創(chuàng)新首當(dāng)其沖。任何一個企業(yè)都與種種技術(shù)有著千絲萬縷的聯(lián)系。一個企業(yè)所涉及的任何一項(xiàng)技術(shù)都可能對競爭產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。如果某項(xiàng)技術(shù)影響了各種成本或差異化的驅(qū)動力，它就將影響成本和差異化戰(zhàn)略。因此一個企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，就要比其它競爭者先發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用更好的技術(shù)來完成某種活動。
技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向，以提高市場競爭力為目標(biāo)，從新產(chǎn)品、新工藝設(shè)想的產(chǎn)生，經(jīng)過研究開發(fā)工程化、商業(yè)化生產(chǎn)到市場推廣應(yīng)用整個活動的總和。主要內(nèi)容包括產(chǎn)品的創(chuàng)新、工藝的創(chuàng)新、資源的創(chuàng)新等等。產(chǎn)品創(chuàng)新，可以有效地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，工藝創(chuàng)新可以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和性能，降低消耗，節(jié)約成本；市場創(chuàng)新可以極大地挖掘市場潛力，擴(kuò)大銷售；資源創(chuàng)新可以減少物資消耗，克服資源浪費(fèi)，開拓新的替代原料。
膠粘制品行業(yè)是一個專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，集化工、機(jī)械、電子于一身。其延伸產(chǎn)業(yè)鏈模切是一項(xiàng)更加復(fù)雜的工業(yè)，其品牌特征在業(yè)內(nèi)非常強(qiáng)烈，一個優(yōu)秀的模切加工商不僅要有很高的專業(yè)加工技術(shù)水平，還要有非常優(yōu)異的物流管理能力，因?yàn)椋旱谝?、模切加?00％為客)、定制訂單，不同的客戶有不同的要求，不論是原材料的選擇還是加工的形狀、尺寸和精度。而且，相同的客戶也會有多項(xiàng)產(chǎn)品的要求。第二、產(chǎn)品的壽命周期較短，一項(xiàng)產(chǎn)品的壽命周期取決于其終端產(chǎn)品的壽命周期，3C市場更新?lián)Q代速度很快，這還不包括已經(jīng)進(jìn)入開發(fā)階段、并已經(jīng)過試生產(chǎn)但由于終端產(chǎn)品最終沒有上市的而導(dǎo)致的項(xiàng)目下馬。第三、由于產(chǎn)品的多樣化和更新?lián)Q代的速度造成的原材料庫存品種及庫存量管理的難度增加。
四、政策和體制風(fēng)險
在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)政策上，存在政策體制風(fēng)險，對于那些達(dá)標(biāo)企業(yè)來說風(fēng)險不免就變成了超越其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但是對于那些在政策體制標(biāo)準(zhǔn)紅線以下的企業(yè)來說，是一種挑戰(zhàn)和風(fēng)險。2011年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄將“改性型、水基型膠粘劑和新型熱熔膠，環(huán)保型吸水劑、水處理劑，分子篩固汞、無汞等新型高效、環(huán)保催化劑和助劑，安全型食品添加劑、飼料添加劑，納米材料，功能性膜材料，超凈高純試劑、光刻膠、電子氣、高性能液晶材料等新型精細(xì)化學(xué)品的開發(fā)與生產(chǎn)”認(rèn)定為鼓勵性行業(yè)，所以近期來說，沒有政策風(fēng)險，但不排除以后修改目錄等原因使膠粘制品產(chǎn)業(yè)承受政策與體制風(fēng)險。
五、外資進(jìn)入現(xiàn)狀及對未來市場的威脅
和許多其它產(chǎn)業(yè)一樣，中國膠粘制品市場占世界市場的50％以上，這是由于膠粘制品的主要細(xì)分市場如：手機(jī)制造商及其配套供應(yīng)商，汽車整機(jī)廠機(jī)器一級和二級供應(yīng)商，家電生產(chǎn)商等世界級的廠商均以中國為制造基地，家電制造業(yè)已經(jīng)不僅僅停留在以貼牌為生存方式的階段，而是進(jìn)入了一個更高的階段，我國的自主品牌已經(jīng)打入了國際市場，有的甚至已經(jīng)將工廠開到了國外。中國是名副其實(shí)的世界制造中心，任何有實(shí)力、求發(fā)展的企業(yè)絕不會忽略中國這個大市場而失去競爭的先機(jī)，世界各大品牌膠帶生產(chǎn)商和模切商均已落戶中國。有的已將生產(chǎn)和研發(fā)的重心轉(zhuǎn)移到了中國，重心的轉(zhuǎn)移涵蓋了OEM、配套商。國際知名品牌壟斷了高端市場，占整個市場的五成以上。面對外資進(jìn)入大批進(jìn)入我國市場的現(xiàn)狀，國內(nèi)企業(yè)目前以及將來都將受到外資企業(yè)帶來的競爭以及市場威脅。
在市場競爭中，競爭的基本動機(jī)和目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化收入。但是，競爭者的預(yù)期利益目標(biāo)并不是總能實(shí)現(xiàn)的，實(shí)際上，競爭本身也會使競爭者面臨不能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)的危險，甚至在經(jīng)濟(jì)利益上受到損失。這種實(shí)際實(shí)現(xiàn)的利益與預(yù)期利益目標(biāo)發(fā)生背離的可能性，就是競爭者面對的風(fēng)險。風(fēng)險是由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。在市場競爭中，不確定性因素很多，雖然每個競爭者都期望實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)，但總不能全都成功，必然會有某些競爭者在競爭中敗下陣來，承受競爭的損失。
膠粘制品行業(yè)是一個充分競爭的行業(yè)，企業(yè)數(shù)量眾多，市場集中度低，德國漢高公司（Henkel）、美國道康寧公司（DowCorning）等跨國公司通過在國內(nèi)建立合資企業(yè)或生產(chǎn)基地降低生產(chǎn)成本，在市場占有率和技術(shù)研發(fā)上占有明顯的競爭優(yōu)勢。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，跨國公司和合資企業(yè)目前在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上較國內(nèi)企業(yè)更為全面，其產(chǎn)品主要集中在市場份額較大的中檔膠粘制品和技術(shù)含量較高的高檔工程膠粘制品，單位生產(chǎn)能力和多數(shù)產(chǎn)品的市場占有率高出國內(nèi)競爭對手。雖然少數(shù)國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過多年的技術(shù)積累，已掌握部分細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)國際、國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，其產(chǎn)品在應(yīng)用領(lǐng)域和技術(shù)指標(biāo)上均達(dá)到了國際競爭對手水平、在各自產(chǎn)品的細(xì)分市場取得了較高的市場份額，但是企業(yè)數(shù)量眾多、市場集中度低的行業(yè)特點(diǎn)將使大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)面臨著市場競爭風(fēng)險。
二、原材料壓力風(fēng)險分析
原材料市場風(fēng)險是指為圍繞獲取充足數(shù)量或質(zhì)量的投入，并投入到生產(chǎn)過程中的行業(yè)不確定性。原材料市場風(fēng)險主要源于生產(chǎn)者供應(yīng)的轉(zhuǎn)變、其他使用者對投入物需求的變動，因此，獲取投入物的不確定性尤其可能出現(xiàn)在僅有少量供應(yīng)商的情況下。當(dāng)投人物屬于那種投資與專業(yè)機(jī)器設(shè)備或組織技能時，投入物市場風(fēng)險加大。而當(dāng)一個供應(yīng)商投資專用于某個行業(yè)需求的專業(yè)設(shè)備時，投入物市場的競爭是有限的，同時，供應(yīng)商操縱價格和數(shù)量的潛在情況也會出現(xiàn)。在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程中，原材料風(fēng)險更容易在原材料的采購活動中產(chǎn)生。
在原材料采購過程中，企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系往往是臨時性或者是短時性的合作，而且競爭多于合作。由于缺乏合作與協(xié)調(diào)，企業(yè)與供應(yīng)商之間在運(yùn)作上的不確定性加大，在利益的驅(qū)使下供應(yīng)商可能單方面撕毀合同，不能保證原材料質(zhì)量和數(shù)量的供應(yīng)，使企業(yè)在采購過程中面臨著原材料質(zhì)量和數(shù)量上的風(fēng)險。
三、技術(shù)風(fēng)險分析
技術(shù)創(chuàng)新是競爭的最主要驅(qū)動力之一，在行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和各種新興行業(yè)的創(chuàng)造中扮演著重要角色。它還發(fā)揮著巨型均衡器的作用。侵蝕那些其領(lǐng)地防御堅(jiān)固的企業(yè)的競爭優(yōu)勢，同時將其它企業(yè)推向競爭前沿。當(dāng)今的大企業(yè)，許多是從它們所能開拓的技術(shù)變革中脫穎而出的。在所有能夠改變競爭規(guī)律的要素中，技術(shù)創(chuàng)新首當(dāng)其沖。任何一個企業(yè)都與種種技術(shù)有著千絲萬縷的聯(lián)系。一個企業(yè)所涉及的任何一項(xiàng)技術(shù)都可能對競爭產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。如果某項(xiàng)技術(shù)影響了各種成本或差異化的驅(qū)動力，它就將影響成本和差異化戰(zhàn)略。因此一個企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，就要比其它競爭者先發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用更好的技術(shù)來完成某種活動。
技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向，以提高市場競爭力為目標(biāo)，從新產(chǎn)品、新工藝設(shè)想的產(chǎn)生，經(jīng)過研究開發(fā)工程化、商業(yè)化生產(chǎn)到市場推廣應(yīng)用整個活動的總和。主要內(nèi)容包括產(chǎn)品的創(chuàng)新、工藝的創(chuàng)新、資源的創(chuàng)新等等。產(chǎn)品創(chuàng)新，可以有效地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，工藝創(chuàng)新可以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和性能，降低消耗，節(jié)約成本；市場創(chuàng)新可以極大地挖掘市場潛力，擴(kuò)大銷售；資源創(chuàng)新可以減少物資消耗，克服資源浪費(fèi)，開拓新的替代原料。
膠粘制品行業(yè)是一個專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，集化工、機(jī)械、電子于一身。其延伸產(chǎn)業(yè)鏈模切是一項(xiàng)更加復(fù)雜的工業(yè)，其品牌特征在業(yè)內(nèi)非常強(qiáng)烈，一個優(yōu)秀的模切加工商不僅要有很高的專業(yè)加工技術(shù)水平，還要有非常優(yōu)異的物流管理能力，因?yàn)椋旱谝?、模切加?00％為客)、定制訂單，不同的客戶有不同的要求，不論是原材料的選擇還是加工的形狀、尺寸和精度。而且，相同的客戶也會有多項(xiàng)產(chǎn)品的要求。第二、產(chǎn)品的壽命周期較短，一項(xiàng)產(chǎn)品的壽命周期取決于其終端產(chǎn)品的壽命周期，3C市場更新?lián)Q代速度很快，這還不包括已經(jīng)進(jìn)入開發(fā)階段、并已經(jīng)過試生產(chǎn)但由于終端產(chǎn)品最終沒有上市的而導(dǎo)致的項(xiàng)目下馬。第三、由于產(chǎn)品的多樣化和更新?lián)Q代的速度造成的原材料庫存品種及庫存量管理的難度增加。
四、政策和體制風(fēng)險
在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)政策上，存在政策體制風(fēng)險，對于那些達(dá)標(biāo)企業(yè)來說風(fēng)險不免就變成了超越其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但是對于那些在政策體制標(biāo)準(zhǔn)紅線以下的企業(yè)來說，是一種挑戰(zhàn)和風(fēng)險。2011年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄將“改性型、水基型膠粘劑和新型熱熔膠，環(huán)保型吸水劑、水處理劑，分子篩固汞、無汞等新型高效、環(huán)保催化劑和助劑，安全型食品添加劑、飼料添加劑，納米材料，功能性膜材料，超凈高純試劑、光刻膠、電子氣、高性能液晶材料等新型精細(xì)化學(xué)品的開發(fā)與生產(chǎn)”認(rèn)定為鼓勵性行業(yè)，所以近期來說，沒有政策風(fēng)險，但不排除以后修改目錄等原因使膠粘制品產(chǎn)業(yè)承受政策與體制風(fēng)險。
五、外資進(jìn)入現(xiàn)狀及對未來市場的威脅
和許多其它產(chǎn)業(yè)一樣，中國膠粘制品市場占世界市場的50％以上，這是由于膠粘制品的主要細(xì)分市場如：手機(jī)制造商及其配套供應(yīng)商，汽車整機(jī)廠機(jī)器一級和二級供應(yīng)商，家電生產(chǎn)商等世界級的廠商均以中國為制造基地，家電制造業(yè)已經(jīng)不僅僅停留在以貼牌為生存方式的階段，而是進(jìn)入了一個更高的階段，我國的自主品牌已經(jīng)打入了國際市場，有的甚至已經(jīng)將工廠開到了國外。中國是名副其實(shí)的世界制造中心，任何有實(shí)力、求發(fā)展的企業(yè)絕不會忽略中國這個大市場而失去競爭的先機(jī)，世界各大品牌膠帶生產(chǎn)商和模切商均已落戶中國。有的已將生產(chǎn)和研發(fā)的重心轉(zhuǎn)移到了中國，重心的轉(zhuǎn)移涵蓋了OEM、配套商。國際知名品牌壟斷了高端市場，占整個市場的五成以上。面對外資進(jìn)入大批進(jìn)入我國市場的現(xiàn)狀，國內(nèi)企業(yè)目前以及將來都將受到外資企業(yè)帶來的競爭以及市場威脅。